人力资源-安徽锦卓人力-***人力资源

人力资源外包，简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率蕞大化。广义的人力资源外包属于劳务外包的一种，涵盖了劳务派遣和人事代理的范畴，且实际外延还会更大。而47号文中的人力资源外包服务，显然不是这个概念。47号文第三条***项，“纳税人提供人力资源外包服务，按照经纪代理服务缴纳增值税”。请注意，是经纪代理服务，不是人力资源服务!

对于企业来讲，首要任务就是要识别员工，人力资源，然后通过制定有针对性的人力资源政策对他们进行支持。其次，社会资源的市场配置和劳动力队伍的重新组合趋势也决定了企业必须重点关注高绩效员工。

在当前激烈的竞争中，中小民营企业要想求得生存与发展，必须能够识别和培育自己的竞争优势或***竞争力，并有针对性的将自己的资源进行重点配置，以支持这些优势。

而在企业的所有资源中，高绩效员工是实现企业竞争优势的蕞重要的基础。比如，当一个企业识别出自己的竞争优势在于设计研发、市场推广而不在于生产制造时，就会把资源向这些优势方向倾斜，特别会在人力资源的配置上重点关注在设计研发、市场推广方面有能力的员工。

因此，企业组织结构和劳动力队伍构成应根据市场的变化和企业发展战略的要求，人力资源公司，出现若干个层次的变化。例如，在企业内部形成一个***层，由高层管理人员、部分中层管理人员以及技术创新者等组成，这部分人是企业绝大部分价值的创造者，是企业在任何时候都应该重点保护和激励的对象。而对于其他工作，则考虑通过建立网络组织或工作外包解决。

网络组织的出现和工作外包的流行，使得资源有限的中小企业有可能建立和巩固自己的竞争优势，同大企业展开竞争。中小民营企业应利用这一新的组织形式，在人力资源管理实践中重点面向高绩效员工，以求实现自身竞争优势。

人力资源规划包括以下五个方面 ：

1.战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的***，是事关全局的关键性计划

2.组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等 

3.制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容. 

4.人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，人力资源规划，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 

5.费用规划 ：费用规划是对企业人工成本，***人力资源，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。